La nécessité d’avoir une vue d’ensemble.

Faire de l’intelligence économique, c’est comme préparer un voyage…

Avant de partir en vacances, on étudie les options concernant la destination, le transport, le logement, les activités - par exemple, afin de définir le programme le plus pertinent selon nos envies, notre budget, nos contraintes et les risques éventuels (santé, sécurité, etc.).

Dans le monde des affaires, c’est pareil !

Avant de s’associer avec une organisation ou un projet, il est nécessaire de vérifier la réputation et les pratiques d’affaires, d’identifier les parties prenantes et leurs dynamiques, comprendre l’historique et les « coulisses », les éventuelles instabilités dans l’environnement (réglementaire, juridique, oppositions locales, etc.) - afin d’anticiper tout ce qui peut l’être et de prendre des décisions éclairées.

L’intelligence économique permet de dé-risquer les projets en réduisant les angles morts.

L’animation ci-dessous l’illustre bien… Lorsqu’on s’associe avec une organisation ou un projet, certaines choses nous sautent aux yeux - des couleurs, des formes que l’on reconnaît. D’autres sont moins évidentes, moins compréhensibles – elles peuvent être cachées, noyées dans la masse, distillées...

La démarche d’intelligence économique permet de chercher, d’éclairer, de mesurer, de disséquer, d’observer et ainsi d’analyser et cross-checker ces différents points de vue, afin d’obtenir une vision d’ensemble sur un sujet précis.